——卡里巴水電站北岸擴機工程施工紀實
大壩形象

電站廠房

從開始諸多質(zhì)疑的眼神和些許不和諧的聲音中，最后贏得尊重，獲得贊譽；
從單一的項目實施，到現(xiàn)在已經(jīng)形成了相對成熟的、具有相當規(guī)模的多元化區(qū)域市場；
從中國的黃河出發(fā)，跨越萬里之遙，在神奇而又美麗的非洲國家贊比亞成功地打響了“中國水電”品牌。
水電十一局人歷經(jīng)風雨，磨礪五年，書寫榮耀，播撒友誼……
為之牽手的，是贊比亞卡里巴水電站北岸擴機工程。
有分歧、有磨合
有挑戰(zhàn)、有驚險
中國電建的履約過程并非一帆風順
2014年3月11日，一個風和日麗的日子。
湛藍的天空似乎被清洗過一般，顯得那么地空靈、悠遠，無雜、無塵。
在贊比亞卡里巴水電站北岸擴機工程6號機組施工現(xiàn)場。
“已啟動按鈕！”
“過水正常！”
“機組開始運行！”
……
“機組試運行成功！”經(jīng)過各項測試，當項目總工程師劉元廣最后宣布這一消息時，全場工作人員都興奮地高聲歡呼起來。
這一刻是屬于他們的！
贊比亞卡里巴水電站擴建的第2臺機組成功并網(wǎng)發(fā)電，這標志著該國總裝機容量最大的水電站擴機工程基本結(jié)束。
作為項目經(jīng)理的劉本江長長地“吁”了口氣，他久懸的心終于慢慢落了地。劉本江一個人靜靜地走到發(fā)電廠房的一個角落，望著跟自己一起遠離祖國在此打拼的伙計們，此刻，他心里感想頗多……
困難，從“錢”說起
卡里巴水電站位于贊比亞和津巴布韋兩國交界的贊比西(Zambezi)河中游卡里巴峽谷內(nèi)，水庫總庫容1840億立方米，是世界上蓄水量最大的水庫之一。電站距贊比亞首都盧薩卡192公里，主要功能是發(fā)電。
電站始建于上個世紀50年代。
南岸電廠隸屬津巴布韋，裝機75萬千瓦。1955年動工，1963年竣工；
北岸電廠在贊比亞境內(nèi)，裝機60萬千瓦，1970年12月開工，1976年投入試運行。
一個大壩，兩個電廠；一個庫區(qū)，兩國分享。
卡里巴水電站北岸電廠擔負著贊比亞全國54%的用電負荷。隨著贊比亞經(jīng)濟的日益發(fā)展，國內(nèi)對電的需求不斷增大，擴建增容被提上議事日程。
作為全球最具水利水電工程施工能力的中國電建由此走進了贊比亞。
2007年11月15日，中國電建（時為中國水電）與贊比亞國家電力公司完成合同談判，確定該合同實施模式為EPC總承包，施工內(nèi)容主要是在原有的4臺機組基礎(chǔ)上，再增加安裝2臺機組，單機容量18萬千瓦，合同價格約2.43億美元。水電十一局負責合同的具體實施。
2008年11月5日，工程正式開工，合同工期為48個月（后因業(yè)主融資問題，工期延長17個月，實為65個月）。
漫長的履約之旅開始起程。
卡里巴工程承載著中國電建進軍贊比亞建設(shè)市場的偉大夢想。水電十一局人深感使命光榮，責任重大！
然而，從一開始工程建設(shè)就受到業(yè)主資金不到位的巨大影響。
業(yè)主承諾工程開工后將迅速籌措5000萬美元作為啟動資金， 8個月內(nèi)解決整個融資貸款問題。
事實卻是， 5000萬美元啟動資金的第一筆1000萬美元款子順利到帳，在完成前期基建施工和主要施工設(shè)備采購以后，水電十一局人摩拳擦掌，正準備掀起主體工程全面大干的時候，后續(xù)資金卻斷了線。
余下的4000萬美元卻沒能如期到帳，施工被卡了脖子。
“當時，原計劃隨后進場的大量人員和設(shè)備都滯留在國內(nèi)。那是一種有勁沒法使的感覺。”再次提起這段往事，劉本江經(jīng)理仍然流露出一絲無奈。
捉襟見肘的情況下，項目部沒有能力安排展開與工期相符的大量工作面，尤其是兩臺18萬千瓦的發(fā)電機組設(shè)備訂貨工作戛然而止，這直接影響到了后期機組安裝工期。
大家對資金的期盼，如行走在沙漠里干渴的旅人對水的渴望！
2009年3月，業(yè)主籌措了500萬美元應(yīng)急資金到位。
就這樣，本應(yīng)在三四個月內(nèi)分三期到帳的工程啟動資金，如同擠牙膏一般在相當長的時間里被分成多次轉(zhuǎn)入項目帳上。
每次都是杯水車薪。
此外，應(yīng)該在2009年7月前完成的融資問題也是一拖再拖，直到兩年以后的2011年初才得以解決。
在艱難的形勢下，工程施工慢慢地推進。2010年底，卡里巴工程5號引水洞下平洞擴挖完成； 5號尾水馬蹄形第二段混凝土澆筑完成；進口6號閘門井擴挖完成；6號尾水漸變段中墩上部混凝土澆筑；母線豎井擴挖完成……
履約中的道道坎坎很多。
但水電十一局與業(yè)主方一直保持著暢通的溝通與交流，雙方在一次次的溝通交流中不斷增進了解和互信，并最終取得諒解——
面對資金的困難，中方的施工一直沒有中斷，贊比亞人感受到了中國人的真誠。
因為資金的影響，贊方接受了中方的合理要求，同意延長合同工期17個月。
考驗，磨礪前行的意志
非洲，那塊充滿原始與野性的大陸，迸發(fā)出無盡的神奇與魅力，一直吸引著無數(shù)人向往。
但，那又是一塊滾燙的大地，旱季時節(jié)，許多地方高熱的溫度總在考驗著人們的耐力。
海拔較高的卡里巴峽谷便有著這樣的特點。
先期進場的水電十一局十幾名施工人員，由于條件所限開始住在距離工地12公里的小鎮(zhèn)上，每天天不亮就要起床，洗漱，就餐，上工地。項目所在地區(qū)下半年是干旱季，此時樹木枯萎，天空很難見到一絲云彩，施工人員每天只能頂著炎炎烈日開展前期的基建施工，工作累了想找個陰涼地歇一歇也成為了一種奢望。
這種持久性的高溫和干旱，讓那些剛出國門的人一時很難適應(yīng)。
艱辛的環(huán)境，磨練著大家的意志。
施工人員都憋著一股勁，帶領(lǐng)當?shù)貏趧?wù)測量放線、挖地基、綁鋼筋、澆筑、砌磚……，努力把工作一步一步往前趕。烈日之下，大家每天一呆就是12個小時以上，身上的衣服濕了又干，干了又濕，待日落下班，已是滿身的疲憊。
“前期確實是非常艱辛的。隨著營地建好后，駐地離工地近了許多，現(xiàn)場的工作環(huán)境也跟著有了巨大改善。”劉本江說。
環(huán)境改善后，大家才慢慢適應(yīng)了那片陌生的土地。
然而，另一件事情又一直考驗著大家的心理，那就是蔓延在整個非洲大陸的瘧疾。
有人戲說，到非洲的人如果沒有得過瘧疾的就不算是真正到過非洲。
在非洲工作較長時間的人如果沒有得過瘧疾，那簡直是奇跡！
瘧疾病中國人俗稱“打擺子”，癥狀以間歇性寒戰(zhàn)、高熱、出汗和脾臟腫大、貧血為特征。
“我們的員工剛到贊比亞時，大家對瘧疾是有較大心理壓力的。”劉本江說，“畢竟說起來這個病是有些嚇人的。”
對于水電十一局贊比亞分公司副經(jīng)理彭朝暉來說，他對瘧疾的感受比一般人多了許多。在贊比亞的五六年中，彭朝暉患了十幾次瘧疾。
“開始的時候得了瘧疾有些擔心，但次數(shù)多了就沒什么感覺了。當然，每次都要及時治療，它也就沒那么可怕了。”彭朝暉說地比較輕松。
為了解除卡里巴項目職工的擔憂，水電十一局在項目上辦了一個診療室，專門從國內(nèi)選派醫(yī)務(wù)人員負責大家的健康問題。
在國外項目辦診療室是水電十一局的傳統(tǒng)做法。
“項目上大多數(shù)中方人員都有得過瘧疾的經(jīng)歷，但因為有了這個診療室，大家都平安無事。”彭朝暉說道。
有了保障，也就少了一份擔心；多了磨礪，也就多了一份堅強。卡里巴項目的員工們一路經(jīng)歷考驗，一路無畏前行。
讓大家慶幸的是，在依然存在較多動蕩的非洲，贊比亞社會卻一直保持著穩(wěn)定，歷屆政府對華人華企在政策上也十分友善，這讓在卡里巴項目工作的水電十一局員工很是欣慰。
水電十一局人進入贊比亞后，入鄉(xiāng)隨俗，十分注意遵守贊比亞國家的法律法規(guī)和民族傳統(tǒng)，認真經(jīng)營著卡里巴項目，全力以赴把它打造成中國電建在贊比亞區(qū)域的窗口項目和標桿工程，全面樹立中國電建在贊比亞的形象。
放眼望處，那是一片充滿希望的沃野！
差異，在融合中消弭
可以說，改革開放30多年以后，隨著中國經(jīng)濟的崛起和中國綜合實力的提升，中國人站在國際舞臺上的自信是越來越多的。
但是，也許是受歐洲殖民文化的影響較深，許多非洲人還是更加相信歐美國家的技術(shù)與實力。
在卡里巴工程中，各方面都處于相對落后的贊比亞人對中方的許多做法是有疑慮的。
分歧，從一開始就存在。
工程設(shè)計采用什么標準？
中方的設(shè)計公司自然選擇他們最為熟悉的中國標準進行設(shè)計，它的做法是套用國內(nèi)的規(guī)范，不用進行過多的詳細計算。
咨詢工程師要求遵循英美發(fā)達國家的標準設(shè)計，它的做法是完全依靠詳細計算來完成。
因為認識上的不同，設(shè)計出來的圖紙往往重復(fù)多次呈報才得以批準，所花費的時間遠遠超出了預(yù)期，嚴重制約著設(shè)備、材料采購進程。
“其實，中國的工程師都明白中國的建筑規(guī)范要求并不低于西方國家的規(guī)范要求，但是在實際工作中去說服咨詢工程師接受中國規(guī)范實在很難。”劉元廣說。
為保證工作的連續(xù)性，為后期的施工環(huán)節(jié)爭取主動，水電十一局安排設(shè)計院完成整體設(shè)計后立即派人進駐現(xiàn)場，與咨詢工程師保持暢通的溝通，及時答疑和提供相關(guān)數(shù)據(jù)，用事實依據(jù)證明中國規(guī)范的可靠性，并最終說服他們接受中國規(guī)范，保證詳細設(shè)計順利完成。
第二個重要環(huán)節(jié)就是工程材料和永久設(shè)備的采購。為了企業(yè)的信譽，水電十一局選擇的設(shè)備廠家都是國內(nèi)知名設(shè)備制造商。但是業(yè)主并不了解，給他們解釋再多也難以消除其顧慮。
項目部決定讓業(yè)主相關(guān)人員到中國進行實地考察，讓他們自己去了解和認識中國制造產(chǎn)品的品質(zhì)。
眼見為實。有了此行，他們信服了“中國制造”。
設(shè)備采購計劃才得以批復(fù)。
有時候，咨詢工程師對問題的認識幾近偏執(zhí)。
在水輪機埋入部分，進行關(guān)鍵的座環(huán)安裝（機組的基準）時，為了防止座環(huán)位置變化，中方建議座環(huán)與錐管只需局部焊接固定即可，但是業(yè)主極力要求進行全部焊接，中方按其意見做后，結(jié)果導致座環(huán)移位誤差超標，最后不得不進行局部處理，才滿足規(guī)范要求。
機坑里襯的油漆噴涂中，咨詢工程師在完成混凝土澆筑時就要進行補漆處理。因為后續(xù)施工還在進行，難免會對機坑里襯發(fā)生磕碰而造成二次補漆，中方便建議待所有水輪機部件安裝完后整體噴一層面漆。他們卻不認同，并將此項作為缺陷記下。鑒于原來一些返工經(jīng)驗，中方堅持按照自己的施工程序進行噴漆，不僅避免了二次補漆，整體效果也達到了他們的要求。
但贊比亞人在某些方面表現(xiàn)出的認真勁兒，也是值得中方學習的。
對HSE的落實中，中方員工總存在習慣性違章，但是進場的業(yè)主人員相對規(guī)范多了。
一個簡單的吊籠使用，中方認為只要結(jié)實、牢固就沒有問題，但是業(yè)主認為只要是載人的必須經(jīng)過當?shù)匕脖O(jiān)部門的驗收通過方可使用。
在廠房安裝間進行定子機座、轉(zhuǎn)子支架的焊接作業(yè)時，項目上的工人通常在焊接工位周邊不做遮擋，但是業(yè)主要求焊接工位發(fā)生的弧光不能被其他人看到，必須用遮光材料進行防護，以防止傷害到周圍人的眼睛。
不同的文化，不同的背景，必然存在認識上的不同。水電十一局人非常清楚，只有懷著包容之心，在實踐中去融合，去互相接受，才能消除雙方的隔閡，才能真正走進贊比亞，走進更加廣闊的非洲市場。

新的體驗，新的突破
智慧、汗水鑄成榮耀
中國電建的旗幟飄揚在贊比西河的上空
卡里巴項目是中國電建進入贊比亞建筑市場的窗口，其實施的成敗，直接會影響到中國電建在贊比亞的發(fā)展前景。
“我們沒有理由不把它做好。”從項目經(jīng)理到普通職工，參戰(zhàn)的水電十一局人都有著統(tǒng)一的認識。
而他們更清楚的是，說出一句話可以用一分的力量，做成一件事卻需要十分的努力。
初次實踐EPC模式
卡里巴水電站是水電十一局第一個EPC總承包項目。
EPC項目就是承包方負責工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工建設(shè)，直到工程建成運行并整體交付給業(yè)主方。
EPC項目重點在于協(xié)調(diào)解決設(shè)計、采購、施工這三個重要環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。
卡里巴工程又是一個施工內(nèi)容非常完整的EPC項目。
“從引水系統(tǒng)，到廠房發(fā)電系統(tǒng)，再到尾水系統(tǒng)，然后還有輸變電系統(tǒng)，內(nèi)容齊全，規(guī)模較大，如同再建一個新的發(fā)電廠。” 時任項目商務(wù)經(jīng)理姬學軍說。
所以，這個工程是一個涉及多領(lǐng)域、多專業(yè)的工程，對整個管理團隊的管理能力極具挑戰(zhàn)性。
工程管理團隊是一支在國際工程施工、管理方面具有豐富經(jīng)驗的團隊，大部分人員有著多年在國際項目工作的經(jīng)歷。他們清楚地認識到，要打好這一仗，必須實現(xiàn)“三位一體”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。
如何實現(xiàn)“三位一體”管理？
超前規(guī)劃是關(guān)鍵。結(jié)合總工期，及早規(guī)劃好設(shè)計、采購、施工的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，同時做好三者間的銜接。
在卡里巴工程進入設(shè)計階段，項目部也開始著手采購工作。大家規(guī)劃的是：設(shè)計與采購工作相融合，設(shè)計工作結(jié)束時，設(shè)備采購工作也將基本結(jié)束。
規(guī)劃是很周全的。
但是，由于咨詢工程師在許多問題的認識上與中方意見不一致，導致設(shè)計、設(shè)備供貨嚴重滯后，給工程的整體進程帶來了極大地影響。
而風險都由承包商來承擔。
“真正的壓力最后都落到施工這一環(huán)節(jié)了。”劉本江說。
為了保證按期實現(xiàn)發(fā)電目標，劉本江果斷決定采用“土建等機電”的策略，也就是頻繁的調(diào)整土建施工，確保設(shè)備到場就具備安裝工作面。
同時，組織開展“保發(fā)電目標”勞動競賽活動，全力搶工。
在項目部的統(tǒng)一指揮下，一場大會戰(zhàn)在贊比西河畔打響。
各工區(qū)職工努力奮戰(zhàn)在施工一線，積極開動腦筋保質(zhì)量抓進度，工地的施工熱火朝天。
項目部職工也不甘落后不敢怠慢，各司其職各負其責，物資采購管理發(fā)放、施工出圖、施工進度統(tǒng)計、財務(wù)報表做賬、質(zhì)量監(jiān)控、HSE管理、后勤服務(wù)等等工作均有條不紊地推進，多名2009年畢業(yè)的大學生成長為骨干力量，被提拔到各重要專業(yè)崗位，一展他們的青春風采。
經(jīng)過卡里巴項目部上下齊心協(xié)力，2011年到2012年間卡里巴工程施工取得重大進展——
2011年4月尾水塔開始混凝土澆筑，2012年1月澆筑完成；
2011年10月廠房主體工程機窩開始澆筑，2012年6月5號機窩澆筑完成， 11月6號機窩澆筑完成；
2012年6月完成進水口門機安裝，7月完成尾水出口門機安裝；
2012年8月降壓站開始金結(jié)安裝工作，10月完成；
2012年9月開關(guān)站金結(jié)安裝開始，11月完成；
……
項目部制定的施工節(jié)點目標一個一個在實現(xiàn)，給后續(xù)的機組安裝作業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
再次經(jīng)歷增改建工程
對于水電十一局人來說，卡里巴水電站增容擴建這個特點他們并不陌生。
上個世紀50年代，他們建設(shè)了萬里黃河第一壩——三門峽水利樞紐工程，之后又對該工程進行了二期改建。
有了這樣的經(jīng)歷，再來面對卡里巴項目之時，大家一開始自然是充滿自信的。
但自信并不等于沒有挑戰(zhàn)。
進水口開挖施工在1800億立方的巨型水庫水面以下32米的深度進行，其施工難度和施工風險堪稱世界之最。
地下廠房基坑在距離老廠房機組40米范圍內(nèi)開展爆破作業(yè)，對安全防護提出了更高的要求。
復(fù)雜的地下洞室中，120米深的母線豎井和100米深的壓力豎井施工給大家?guī)硇碌目简灐?br />……
“雖然都屬于增改建工程，但卡里巴工程主要以地下工程施工為主，區(qū)別還是很大的。”劉元廣說。
以劉元廣為首的項目技術(shù)攻關(guān)小組既興奮又壓力巨大。興奮在于解決難題是他們技術(shù)人員的責任與使命，壓力在于他們將如何又快又好地把問題解決掉？
他們有爭論，有共識，歷經(jīng)無數(shù)煎熬。
在專家的指導下，在學習和探索中，經(jīng)過一次次地推演，技術(shù)攻關(guān)小組制定的技術(shù)方案不斷成熟不斷科學， 并成功付諸實施，取得成效。
其中最讓他們感到欣慰的是進水口圍堰拆除。
項目部成功實施了水下鉆爆及挖運施工。這是水電十一局人一次非常完美的突破。
這一技術(shù)更讓贊比亞人大開了一回眼界！
土建大會戰(zhàn)過后，機電安裝便成為施工的重點。
機電安裝是卡里巴工程最后的決戰(zhàn)。
44歲的張應(yīng)超是這場決戰(zhàn)的主要指揮官。2011年春節(jié)剛過，他就趕到了卡里巴項目部，與土建工程開始對接，主要負責機電安裝施工。
跟隨他一起去的還有水電十一局的幾位資深老機電，他們參與了三門峽水利樞紐的二期改建施工。
“從技術(shù)角度來說，我們是充滿信心的，畢竟我們原來干過類似的工程。但是從工期上來說，由于永久設(shè)備供貨滯后、不成套、缺陷多，致使現(xiàn)場花費了大量時間去消缺，工期壓力就明顯加大了。”張應(yīng)超描述當時的境況。
機電安裝面臨最大的問題是時間。
在安裝過程中，為了能夠更好地節(jié)省時間，他們主動與業(yè)主溝通，要求業(yè)主參與全過程驗收，參與安全監(jiān)督；與咨詢工程師相互學習、互相借鑒、取長補短……
水輪發(fā)電機安裝工區(qū)、電氣工區(qū)、輔機工區(qū)等主力工區(qū)心往一處想勁往一處使，形成一個拳頭，職工們也都自覺地給自己的思想上緊發(fā)條，激發(fā)潛能，加班加點……
期間，機組施工人員成功跨越了單根長度為550米的共計六根電纜鋪設(shè)的障礙；成功克服了單機18萬千瓦機組安裝的挑戰(zhàn)。
這兩項施工內(nèi)容對于水電十一局來說又是一次新的提升、新的突破。
自機組開始正式安裝以來，作業(yè)人員在不足一年的時間里，完成了十多道大的安裝程序，確保了工程在合同規(guī)定時間里具備發(fā)電條件。
贊比亞人再一次感到了驚訝！
總統(tǒng)為中國電建點“贊”
2013年12月4日，卡里巴水電站北岸擴機工程首臺機組——5號機組迎來它并網(wǎng)發(fā)電“大喜”的日子。
這一天，項目部也迎來了一位尊敬的嘉賓——贊比亞總統(tǒng)薩塔親臨卡里巴工程工地。
他要見證發(fā)電的歷史瞬間。
當?shù)貢r間中午1時許，薩塔總統(tǒng)按下了發(fā)電按鈕， 5號機組頓時歡快地轉(zhuǎn)動起來，電站成功并網(wǎng)發(fā)電。
周圍的人群頓時爆發(fā)出熱烈的掌聲。
薩塔總統(tǒng)在發(fā)電儀式現(xiàn)場講話，稱贊中國政府和中國電建對擴機項目所做的貢獻，希望中國電建繼續(xù)為贊比亞電力建設(shè)做出努力，更好地促進贊比亞經(jīng)濟快速發(fā)展。
簡單的話語，表達出的是絕對的肯定！
而更加堅定的，是水電十一局在中國電建的旗幟下走向海外的信心！
5號機組成功發(fā)電后，6號機組也于2014年初順利發(fā)電。兩臺新機組發(fā)電量占贊比亞全國總發(fā)電量的18％左右。
在項目機組安裝的過程中，同一廠房內(nèi)相鄰的老機組也在同時改造升級，實施這項任務(wù)的是一家在國際上具有較高知名度的法國公司，他們的員工經(jīng)常站在安裝間觀看安裝過程，對安裝速度和工藝不由自主地豎起大拇指。
兩臺機組在運行時，其發(fā)出的聲音明顯小于相鄰機組所發(fā)出的聲音，這一結(jié)果展現(xiàn)出了水電十一局高超的安裝水平。咨詢工程師和業(yè)主代表對此十分欣慰，并向水電十一局的現(xiàn)場管理者表達了由衷地敬佩之情。
業(yè)主方贊比亞國家電力公司的高層管理人員曾說，“中國水電”是一家值得尊敬的承包商，感謝他們在面臨諸多困難的情況下，高速度、高質(zhì)量地完成了電站建設(shè)任務(wù)！
在工程建設(shè)過程中，新華社和中央電視臺駐贊比亞機構(gòu)和新華網(wǎng)、中國電力企業(yè)聯(lián)合會網(wǎng)站等對工程給予了關(guān)注和報道。贊比亞國家電視臺、贊比亞郵報等當?shù)刂髁餍侣劽襟w多次深入工地，向贊比亞人民宣傳中國電建的施工事跡，稱贊“‘中國水電’為贊比亞人民建設(shè)了一個‘滿意工程’”。
在卡里巴項目，水電十一局人充分展現(xiàn)了中國電建的優(yōu)秀品質(zhì)，參戰(zhàn)干部職工以自己的智慧、勇氣、魄力和膽識，化被動為主動，成功實現(xiàn)履約目標。
電站按期發(fā)電，不僅在極大程度上緩解了贊比亞國內(nèi)電力供需矛盾，也為水電十一局的海外業(yè)務(wù)在贊比亞進一步拓展開辟出了更加廣闊的道路。
依托卡里巴項目的影響力，水電十一局贏得了贊比亞國家電力公司、能源部等政府部門的廣泛信任，先后簽約伊泰茲水電站、KK330輸電線路項目、卡邦波水電站、KC45公路、穆松達水電站、卡皮利稱重站等項目。
此外，水電十一局邁開腳步，計劃涉足投資、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的發(fā)展，在更加廣泛的領(lǐng)域施展企業(yè)的綜合實力。
卡里巴項目的輻射作用更是遠遠超出了贊比亞國內(nèi)。
在贊比西河的南岸，津巴布韋人也把目光瞄向了中國電建。
在位于津巴布韋境內(nèi)的卡里巴水電站南岸擴機工程的角逐中，津巴布韋能源部、南岸電廠多次派人到北岸的水電十一局施工現(xiàn)場參觀考察，并最終堅定信心將該項目交給了中國電建實施。
鮮花盛開處，是滿園姹紫嫣紅的春色！
融入當?shù)厣鐣?br />搭建友誼橋梁
中國電建彰顯出了更多的責任與擔當
1964年，中贊兩國建交，兩國人民建立起了深厚的情誼。
1970年動工建設(shè)的坦贊鐵路，更是中非友好的象征，一直把中贊兩國親如兄弟般的友誼傳遞。
今天，中國電建和越來越多的其他中國公司走進了非洲，走進了贊比亞。通過卡里巴工程，水電十一局給當?shù)孛癖姷纳顜砹嗽S許多多的改變，在推進本土化管理過程中，在與當?shù)孛癖姷南嗷ソ蝗谥薪⑵鹆诵碌挠颜x。
“‘中國水電’的到來，改變了我全家人的生活！”當?shù)貏趧?wù)BANDA心里充滿著感激。
BANDA的家在離工地不遠處的一個小山村里，2008年卡里巴水電站開工沒多久，他便跑到水電十一局的駐地找到管理人員，在項目上謀到了一個小車司機的崗位。BANDA和妻子一起育有4個兒子，2個女兒。這是一個大家庭，生活負擔相當重，自從BANDA有了一份穩(wěn)定的收入后，全家的生活也就有了重要依靠。2010年BANDA的大兒子也跟著他到工地找了一份差事，父子倆一起跟隨“中國水電”為改變家庭命運打拼。2013年，這個8口之家終于有了些許積蓄，大兒子和大女兒便上大學去了，而其他孩子也高高興興地走進了當?shù)刂行W的課堂里。
BANDA在工地上工作5年，給他的家庭帶來的變化用他自己的話說是“和以前相比這是不敢想象的”。
“跟著‘中國水電’干活我很開心！如果這個工程結(jié)束了，他們還有其他項目的話，我會一直跟著他們干下去，只要他們愿意用我。” BANDA的話語里充滿著期待，還有一份堅定與執(zhí)著。
受益的不僅僅是BANDA的一家人，有BANDA一樣期待的也不僅僅是BANDA一個人。
工程施工高峰時期，項目上雇用的當?shù)貏趧?wù)近1000人，和BANDA一樣，他們通過自己在卡里巴工程的奮斗，改變的是身后一個大家庭的生活。
大量的當?shù)貏趧?wù)參與到工程施工與管理中，是水電十一局在海外實施本土化經(jīng)營理念的重要體現(xiàn)。
當然，本土化不僅僅是雇用些當?shù)貏趧?wù)，企業(yè)管理還要與工程所在國的法律法規(guī)對接。
剛開始到贊比亞時，中方人員在其他工地看到當?shù)氐膭趧颖Ｗo條件很差，許多當?shù)厝嗽跊]有配備如安全帽、防護手套、工作服、勞保鞋等基本防護用品的情況下，就可以施工干活。
“看到他們的勞動保護這么簡單，我們很詫異，還以為贊比亞在這一塊沒什么管理規(guī)定呢。”姬學軍說。
經(jīng)過熟悉贊比亞的勞動保護法規(guī)后，姬學軍了解到的情況其實和他開始看到的情況完全不一樣。
贊比亞雖然整體社會經(jīng)濟發(fā)展相對落后，但由于受英國70多年的殖民時期的文化影響，他們的法律對勞動保護要求是非常嚴格和細致的。
為此，項目嚴格按法律規(guī)定給當?shù)貏趧?wù)定期發(fā)放工作服、勞保鞋和安全帽，及時簽訂勞動用工合同，并購買人身保險和工人撫恤金以免發(fā)生意外后能夠給工人經(jīng)濟上的安慰。工資待遇方面，在贊比亞國內(nèi)的法定節(jié)假日期間加班的，項目部按照標準工資的兩倍進行發(fā)放，每周出勤時間超過48小時的，超出時間按照標準工資的1.5倍發(fā)放；每天還有午餐補助和住房補助；圣誕節(jié)、五一國際勞動節(jié)等重要節(jié)假日，按照勞務(wù)的出勤率額外發(fā)放獎金；按照中國電建和當?shù)貏趧?wù)所簽的合同條款，凡連續(xù)執(zhí)行完三個合同期（即雇用滿18個月）的勞務(wù)，將另得到一筆獎金……
用工制度的完善，讓當?shù)毓蛦T體會到了“中國水電”對他們的好是實實在在的。
年輕的女勞務(wù)ESTHER有著極深的體會。
ESTHER在卡里巴項目上工作了4年。在這里，她不僅掙到了較為豐厚的工資，更可喜的是還和另一位當?shù)啬袆趧?wù)結(jié)為夫妻，一年以后，他們便生下了一個兒子。ESTHER在生產(chǎn)期間休了很長一段時間的假，原以為項目上將不會再接收她了，但產(chǎn)假結(jié)束后她抱著試試看的態(tài)度再次找到項目上，卻又被安排了工作，這讓她十分欣喜。
“我很喜歡這里的工作氛圍，‘中國水電’就像一個大家庭，對我們很照顧。很感謝他們，感謝中國。”聽得出 ESTHER的話是由衷地，很樸實。
在緊張的工作之余，每逢節(jié)假日和贊比亞重要假日，卡里巴項目部還要邀請當?shù)貏趧?wù)、當?shù)貙W校組織籃球隊和中方員工一起舉行籃球友誼賽，并且給參加比賽的隊員們發(fā)放帶有中國水電標識的太陽帽和T恤等物品，以資鼓勵。
這樣的交流，不是比賽本身簡單的輸贏，而是進一步拉近了雙方思想與情感上的距離。
此外，面對贊比亞國家和當?shù)厣鐣娛痪址e極主動參與項目所在地的社會公益事業(yè)，積極履行中國電建的海外社會責任和對贊比亞政府及人民的承諾，承擔社會責任。
工程開工以來——
累計雇用及培訓當?shù)厝?882名，有735人成長為鉆工、瓦工、木工、電焊工和機械操作等方面的技術(shù)骨干。
累計為當?shù)卣W校、醫(yī)院、孤兒院、教會等機構(gòu)捐款捐物16次，捐電視、棉被、醫(yī)療器械、食物、文具等物品5次，累計約１６萬當?shù)貛牛ㄕ酆?0萬多元人民幣）。
累計為當?shù)厣鐓^(qū)維修交通道路9次。
花費數(shù)千萬美元，用于發(fā)放當?shù)毓蛦T工資、采購施工主材、施工機械設(shè)備、外加劑、零配件、五金工具、生活物資和消耗性材料等。
與贊比亞國家電力公司共同合作，由其投資、我方以成本價完成SIAVONGA中學擴建項目的施工，水電十一局還為學校免費贈送93臺電腦及配套桌椅等，共計讓利200萬美元。
這些年，在卡里巴工程所在地的當?shù)卣推渌聵I(yè)單位舉辦重大社會活動時，舉辦方都要邀請水電十一局項目上的領(lǐng)導參加，并鄭重表達他們對“中國水電”的謝意和感激。
伴隨著卡里巴工程的影響和輻射作用，“中國水電”的品牌形象和品牌效應(yīng)在贊比亞各個階層各個領(lǐng)域的聲望越來越高，也越來越響。十年前，在贊比亞提起“中國水電”人們不知所云；五年前，在贊比亞提起“中國水電”人們能夠想到的是卡里巴水電站；現(xiàn)在，在贊比亞提起“中國水電”人們都會豎起大拇指朗聲贊揚……
而對于水電十一局來說，通過精心管理，卡里巴工程也為他們提供了相當豐厚的經(jīng)濟效益！
2013年12月4日，當薩塔總統(tǒng)按下5號機組發(fā)電按鈕那一刻，從輪機葉片中傳出的第一股電流所帶來的光明，是那么的閃亮、耀眼！
2014年卡里巴工程將要正式交付驗收，水電十一局向贊比亞人民交出的將不僅僅是一份令他們滿意的答卷，更是搭建在新時期兩國人民之間的友誼之橋！
合踏著時代的節(jié)拍，中國電建走出去的腳步始終沒有停止。
沐浴著暖人的東風，水電十一局遠航的白帆一路高高飄揚。
對于正在實施“國際強局”發(fā)展戰(zhàn)略的水電十一局來說——
卡里巴顯然不是第一個工程，
贊比亞也更不是第一個國度。
水電十一局做強發(fā)展的夢想，將會飛越更加廣闊的天空！